概述

基于公司战略制定薪酬策略,结合薪酬调查与竞争力分析,行隆咨询原创性地开发了"岗位、绩效、能力"三位一体的薪酬模型,系统地解决以下问题:基于职责和能力的工资体系设计、基于业绩表现的奖金体系设计、基于长期贡献的股权体系设计、基于员工保障的福利体系设计。以薪酬体系为基础,行隆咨询为企业各类人员提供有针对性的激励组合建设,包括股权激励方案、期权激励方案、利润分享计划、企?#30340;?#37329;等各类福利计划等

典型痛点

  • 员工离职率增加,招聘困难;
  • 员工觉得自我的价值得不到体现;
  • 不少企业空谈 "公司收益和个人回报"、"价值创造和价值分配"、"长期激励和短期激励"之间的关系,却没有一个合理、系统的解决方?#31119;?#36896;成企业信誉危机;
  • 企业付出很高的薪酬成本,但员工仍然感觉不满意、不公平,士气低下;
  • 对核心人员想用股权激励,?#20540;?#24515;没办法管控;
  • 企业强调绩效、能力导向,但在薪酬激励中却不见踪影;